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项尔分享家第1812期分享——《新产品开发中项目管理的应用》

发布时间:2018-10-24

来源:上海项尔管理咨询有限公司

浏览次数:337

本次活动旨在帮助产品经理在新产品开发中运用项目管理知识技能合理安排并跟进产品开发项目的进度,有助于铲平经理能够在达到核心相关方的需求的前提下顺利完成新产品的开发

随着市场被新颠覆者不断冲击,新产品开发已成为企业立于不败之地的重要武器。企业想要达到“人无我有,人有我优”境界,就必须事事走在其他企业的前列,不断开发新产品。然而在开发新产品时常常存在着许多问题,往往导致开发成本突破预算、不能按期完成开发任务、应对环境变化能力差、开发效率低下,最后导致新产品的开发失败。要从根本上改变这种状况,就必须重新审视新产品开发的管理工作,应用正确的方法,应用新方法新思想来改变这些问题。

参加活动后能获得什么

1. 了解项目管理的基本概念

2. 在新产品开发中找到干系人并挖掘其核心需求

3. 如何在保证产品质量的前提下缩短产品开发时间

4. 如何高效沟通

5. 风险意识及风险管理的方法

6. 合理高效的管理新产品开发的整个流程,保证在限定的资源、时间下完成新产品的开发

哪些人可以参加

产品经理;有过新产品开发的人员;资深项目经理;技术人员;准备转型的技术人员;技术总监;项目监管部门、项目骨干人员;项目团队成语。

对项目管理感兴趣的公司总经理/副总经理、部门经理、部门主管;HR

课程大纲

1、 新产品开发与项目管理的概述

2、 项目管理在新产品开发中的应用

a) 如何识别新产品开发中干系人,进行管理?

b) 如何把控新产品开发项目的时间?

c) 什么是风险管理,如何识别与防范?

d) 新产品验收的方式和方法&新产品的质量管理

e) 沟通:如何跟领导汇报工作?

讲师简介


李老师

体外诊断产品项目管理总监

医疗器械新产品开发项目经理

曾任全球500强外企医学部项目管理岗位多年

主持了30余款新产品开发项目。

从事过研发类,生产类,以及客户端等不同项目的运作。

熟悉从客户需求,产品设计,生产放大,注册上市等项目产品开发等全流程跨部门管理。


时间:20181110日周六1400-1700

地点:上海市黄浦区九江路(具体地址将在报名后以邮件形式发送)

沙龙流程:1330-1400 签到入场,领取资料

14:00-1645 特邀嘉宾主题演讲新产品开发中的项目管理应用

16:45-1700 现场答疑Q&A抽奖

交通路线和自驾车:

1. 建议您乘坐2号线到南京东路站4号口出, 地铁出站后步行至九江路。

自驾:对面有商场停车场。
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